東莞紙箱廠家的困境與突破
來源：http://wap.xr-motor.cn/gsxw/63.html 發(fā)布時(shí)間：2021-04-09
如果談到焦急，東莞紙箱廠家無疑是一群不可忽略的群體。他們身后隨著一幫打拼的兄弟，每一個(gè)兄弟意味著一個(gè)家庭，他們的社會(huì)責(zé)任很重;他們身前則是火光四濺的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，雖沒有可見的兵器，卻是招招見血。
在商場(chǎng)面前，這些東莞紙箱廠家沒有退路而言，資金量斷裂，廠家會(huì)死;失去了市場(chǎng)，廠家會(huì)死;沒有人才支持，廠家很難存活;管理落后、戰(zhàn)略錯(cuò)位、目標(biāo)不清、資源錯(cuò)位等這些因素都會(huì)使廠家邁向深淵。
那么東莞紙箱廠家如何突圍?如何擺脫困境?我覺得有3點(diǎn)很重心。
一是求變。思想要變，管理要變，意識(shí)要變。由粗放向精益轉(zhuǎn)變。從客戶的需求開始，向運(yùn)營(yíng)要獲利。東莞紙箱廠家要有開放型思路，內(nèi)部力量不足時(shí)要懂得借力、借勢(shì)，他山之石可以攻玉。
二是堅(jiān)守。一棵樹，從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方時(shí)，往往根部會(huì)保留一些原來的土壤，這樣樹木更容易存活。東莞紙箱廠家改革也是如此。廠家原來的產(chǎn)品可以為廠家賦予一些資金來源，重心時(shí)可為廠家輸血，起到救命的作用。
三是精益調(diào)整。在求變與堅(jiān)守之間要做一些調(diào)整，尤其是低成本的調(diào)整。改掉一切不合適的行動(dòng)，轉(zhuǎn)變一些不均衡的行為，消除一些不增值的浪費(fèi)，用精益的思路，為東莞紙箱廠家賦能。
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